La D G A F P va se réorganiser ...

Les deux services de la DRH de l'État seront réimaginés, à effectifs constants, pour se focaliser sur les « deux jambes » de son activité, à savoir la fonction publique et la politique RH des trois versants. Rendre l’organigramme de la direction générale de l’administration et de la fonction publique (DGAFP) plus clair et plus lisible. C’est l’objectif de la grande réorganisation de la DRH de l’État prévue par son patron, Boris Melmoux-Eude, pour prendre effet au 1ᵉʳ janvier 2027.

Le changement majeur résidera dans le remplacement des deux services actuels, dédiés, pour l’un, à la synthèse statutaire, au développement des compétences et de la donnée, et pour l’autre, aux politiques sociales, salariales et aux carrières. Afin de clarifier les deux jambes de la direction générale, note Boris Melmoux-Eude, la DGAFP fonctionnera, à partir de l’an prochain, autour d’un service dédié à la fonction publique, et d’un autre consacré à la politique des ressources humaines de l’État. Ils seraient respectivement pilotés par les deux chefs de service actuels, à savoir Mathilde Icard et Philippe Charpentier.

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Dans le détail, le service de la fonction publique comprendrait deux sous-directions. Une première serait dédiée au socle, en l’occurrence les règles qui s’appliquent à l’ensemble des agents de la fonction publique. En son sein, plusieurs bureaux seraient dédiés, d’un côté, aux droits et obligations des fonctionnaires, ainsi qu’aux autres règles RH, la protection sociale et les retraites. Une manière de favoriser la convergence entre les trois versants, précise le directeur général.

La seconde sous-direction devrait être chargée des politiques transversales que la DRH de l’État souhaite pouvoir négocier le plus efficacement possible. Parmi les sujets sous sa coupe, se trouvent les thèmes liés à l’attractivité de la fonction publique et la jeunesse, en compagnie, entre autres, de l’égalité et de l’inclusion dans les services publics. Un autre bureau sera par ailleurs dédié au temps et à l’organisation du travail, ainsi qu’à la gestion de la montée en puissance des contractuels dans les effectifs publics.

De son côté, le service consacré à la politique RH de l’État comprendrait lui aussi deux sous-directions. L’une d’entre elles inclurait plusieurs grandes thématiques de premier plan, telles que la stratégie RH de l’État, le suivi des effectifs et de la masse salariale, ainsi que le guichet unique. Cette sous-direction se chargera également du suivi des systèmes d’information RH de l’État, qui étaient jusqu’ici rattachés au service statistique de la DGAFP.

L’autre sous-direction du service devrait être dédiée aux différents leviers de la politique RH de l’État. L’encadrement des deux corps de cadres A et A+ chapeautés par la DGAFP, les attachés d’administration et les administrateurs de l’État, serait sous son contrôle, tout comme les sujets relatifs à la formation des agents publics, la territorialisation de l’action publique, ou encore l’innovation et l’action sociale.

Ce service serait directement placé sous la tutelle de Boris Melmoux-Eude à compter de janvier prochain. En sus, son portefeuille serait musclé en incluant la prospective, pour en faire un véritable pôle dédié aux données, souligne le patron de la DGAFP, nommé en mai 2025 et qui a ensuite lancé plusieurs travaux d’analyse sur les évolutions, à moyen et long terme, de la fonction publique, dont une grande revue stratégique.

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En parallèle, plusieurs groupes de travail ont d’ores et déjà été lancés pour accompagner cette future réorganisation, précise Boris Melmoux-Eude. Ces travaux, qui devraient s’achever d’ici novembre prochain, portent sur les thèmes propres à chacun des deux futurs services, ainsi que sur la transversalité, pour que les nouveaux contours de la DRH de l’État soient affinés et le mieux adaptés à l’efficience de ses 185 agents, dont le nombre ne devrait pas changer.