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Transformation
numérique, évolution des métiers,
transformation managériale… Une analyse de
la Direction
Générale de l'Administration et de la Fonction Publique
montre
que, dans la fonction publique, la gestion
des ressources humaines se transforme. Et
que les espaces de travail eux-mêmes évoluent.
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En juin 2023,
la Direction Générale de l’Administration
et de la Fonction Publique (DGAFP) avait
lancé une consultation auprès
de tous les agents (État, hospitalier,
territorial), portant notamment sur les ressources
humaines : relations managériales,
cadre et conditions de travail, accompagnement
RH… Si le désir de servir
l’intérêt général figurait en tête des motivations
à travailler dans la fonction publique pour
plus d’un agent sur trois, tous versants
confondus, les agents de la fonction
publique territoriale avaient surtout montré
leur attachement aux conditions de travail.
C’est précisément l’un des thèmes
que traite la DGAFP dans un dossier,
destiné au conseil d’orientation des
politiques de ressources humaines (CORH),
publié le 1er octobre 2024.
Il recense divers travaux d’analyse
prospective des secteurs public et privé, du milieu
associatif et du monde de la recherche
universitaire, en France et à l’étranger.
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Ainsi,
avec le développement du télétravail, le taux d’occupation des postes de
travail aménagés sur site a diminué,
ce qui a poussé les administrations à faire
évoluer l’organisation des espaces de travail
des agents, comme le secteur privé. On
voit donc apparaître de nouveaux modes
d’organisation des espaces de travail,
qui visent à prendre en compte les collectifs
de travail et des situations de
travail ainsi que les besoins évolutifs
des agents et des employeurs, par opposition
au principe historique d’occupation
individuelle et permanente du même poste
de travail par chaque agent,
explique la DGAFP. |
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Le flex
office est un espace de travail individuel ou
collectif, partagé par plusieurs agents
dans une logique de changement régulier
de poste de travail. La bulle
de confidentialité, espace de travail
individuel ou collectif également, est utilisée
ponctuellement par un ou plusieurs agents qui
ont besoin de s’isoler temporairement.
C’est le cas pour réaliser un travail
qui nécessite un niveau élevé de concentration
ou pour communiquer avec des personnes
extérieures au service, sans gêner ses collègues. |
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L’espace
collaboratif (coworking) permet de réunir
ponctuellement plusieurs agents, qu’ils
appartiennent au même service ou à des
services différents, dans le but de
favoriser l’échange d’idées et de faire
émerger une intelligence collective au
service d’un projet de réalisation
commune. Il diffère de l’espace
de convivialité, espace collectif où
des agents du même service ou de services
différents peuvent se réunir, pour des
échanges personnels ou professionnels,
informels ou formels, mais cette fois
dans une logique de convivialité. |
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L’espace
de travail en extérieur, individuel ou
collectif, est aménagé à l’extérieur
d’un bâtiment administratif, mais dans
ses parties communes ; il comprend
un mobilier adapté à la réalisation
ponctuelle d’une partie des tâches
dévolues aux agents. Quant au tiers
lieu, il s’agit d’un espace de
travail localisé en dehors de la résidence
administrative d’un agent. Il peut
être situé au sein d’une emprise
immobilière de son employeur ou dans un bâtiment,
public ou privé, que ce dernier met
à sa disposition. |
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