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L’attractivité
du secteur public est en berne. Pour autant, cette
situation n’est pas irrémédiable. Il est encore
temps pour nos administrations de s’adapter à
leur époque et aux nouvelles aspirations des
personnes. Pour ce faire, il faut qu’elles ouvrent
les yeux et qu’elles s’engagent dans des
transformations nécessaires, parfois profondes et
courageuses.
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La tension
du marché de l'emploi touche tous les secteurs
et la fonction publique semble particulièrement
affectée. Certes l'un des facteurs de l'attractivité,
essentiels, est celui de la rémunération
des carrières publiques et des moyens
mis à disposition pour la conduite
des missions attribuées aux agents.
Le Gouvernement parait enclin à (ré)ouvrir
le grand chantier des parcours,
carrières et rémunération. Cependant, on ne saurait
réduire les difficultés de recrutement
et de fidélisation du secteur
public à ces paramètres, et ne pas
considérer les nécessités d'adaptation
des collectivités et administrations
aux attentes fortes des nouvelles générations
en quête de sens, de conditions
de travail équilibrées et flexibles,
de management rénové.L’attractivité
n’est pas une question d’image. Ce qui
attire et retient, c’est l’employeur
public qui s’engage vraiment, qui écoute,
s’adapte, pour l’intérêt des agents sans
lesquels aucun service public de qualité ne
peut être délivré à la population en
réponse aux besoins de la société.
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Donc,
voici ci-dessous au format Pdf, le Livre
Blanc que WEKA a mis en ligne, et qui présente
les réflexions, initiatives et exemples
montrant les possibilités de transformation
du monde public et sa capacité
à agir et non pas subir les évolutions
et aspirations des jeunes générations. |
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Pour
accéder au Livre Blanc de WEKA |
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